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    董事长新年第一课:真诚是最大的智慧,最高的谋略
    发布者:集团通讯    信息来源:俊发集团    发布时间:2019-01-16      浏览次数:4388
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    2019年俊发第一课

     过去的2018年是俊发的组织发展年,稳健的发展对人才的专业技能和综合素质提出了更高的要求。在新的一年启程之际,由俊发集团董事长李俊主讲的“如何做好一名项目总经理”专题培训在俊发中心举行,“新年第一课”旨在强化文化的认同感,价值观的聚合力以及冲锋陷阵的战斗力,为俊发全员指明了奋斗方向及自我提升方式。


      情商管理   用心做事


      “情商管理是第一要务,要做事,先做人”。董事长提出要求,项目总经理作为项目的首要负责人,在日常工作、管理过程中,与内外部人员沟通、管理团队、协调有关事宜等都需要情商。他强调,“真诚是最大的智慧,最高的谋略,要真诚待人,以心换心,脚踏实地,用心做事”。项目总经理情商管理要点: 一、项目团队管理:凝聚团队,管“事”变管“人”二、外部单位沟通:真诚待人,以心换心;  三、合作伙伴交流:动车哲学,合作共赢;四、对待客户:客户至上,换位思考。

      


    财务能力  强抓现流


      企业通过经营不断为社会创造财富、创造就业,这才是企业的生存之道。董事长指出,项目总经理一定要学会“算账”提升财务管理综合能力。


    综合协调  整合团队


      董事长指出,项目总经理要强化“当家作主”的意识,对自己的团队负责,改变单纯依靠职能中心的现象,提升项目部自我驱动力,充分调动整个项目团队成员的积极性及自觉性,激发团队能量,实现团队价值。


    客户至上  品质第一


      一切以客户需求为导向,以客户满意为目的,是被列入到俊发集团战略层面的纲领。在“新年第一课”上,董事长明确要求,“项目总经理一定要对客户心存敬畏之心,明白正是因为有客户才能有今日的俊发,无论何时都要把客户放在首要位置。项目总经理工作的终端不是上级领导,心存客户,让客户满意,才是项目总经理工作的最终目标”。
      他强调,项目总经理还需培养“大客户”意识,淡化“甲方意识”,善待合作伙伴,这也是“客户至上”的重要要求。


    洞悉市场  激情奋斗


      走在趋势的前面,抢占市场先机,是俊发一路发展壮大的重要原因之一。在新年第一课上,董事长再次明确,项目总经理要洞悉市场,敬畏市场,做到“脑袋对市场,屁股对老板”,把握市场脉搏,拿出“俊发速度”,抢占市场先机,提高俊发的竞争实力。
      他说,项目总经理要以各项目为单元,通过“两条腿”、“两只眼”、“一张嘴”,实地走访考察,及时获取最真实有效的市场数据。
      知己知彼,才能百战不殆。董事长要求,俊发的团队,包括项目总经理务必要开阔眼界,多看多想多思考,切忌坐井观天、闭门造车,要向市场学习,向优秀的竞争对手学习,扬长避短,比学赶超。



    融入文化  传播文化


      俊发倡导简单的企业文化,坚持第一是“德”,其次是“才”的用人标准。人才引入要符合“厚道、勤奋、真诚、感恩”的用人理念。董事长明确,俊发的文化是敞亮、公开、透明的文化,提倡厚道做人,敞亮做事,公平正义,严于律己,积极为公司发展献言献策,倡导“做的要比说的多,做的要比说的好”??》⑷斯ぷ魅康模旱谝?,为了家人生活更美好;  第二,为了工作身心更健康;第三,为了自我价值能实现

      董事长再次强调,俊发一直以来都积极响应政府构建的“清”、“亲”新型政商关系,严格遵守两个规范:行为规范和业务规范,时刻恪守底线、洁身自好、规范操守、不卑不亢、真诚交流,做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。


      有梦想才有追求,有追求才有要求,2019年,对俊发集团而言,是挑战与机遇并存的一年,俊发将从根本上改革管理模式,变革管理思想,践行管理措施,健全机制,积极奋进,为实现美好生活而努力奋斗。





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